Управление проектом vs Управление развитием

Question

Наша организация использует PRINCE2 для каждого проекта, который мы запускаем; ИТ - значительная часть нашей организации, но мы не являемся программным домом. Хотя я ценю, что PRINCE2 - отличный способ запуска проектов, и у нас был большой успех, я чувствую, что это довольно высокий уровень для сложного построения программного обеспечения.

Невозможно запустить метод AGILE, такой как SCRUM, для повседневного создания и развертывания кода под ним или в рамках PRINCE2?

Очевидно, у нас есть ряд квалифицированных, опытных практиков PRINCE2 в бизнесе, поэтому я бы никогда не предложил заменить PRINCE2 на SCRUM, но я все еще вижу преимущества SCRUM.

У кого-нибудь есть мысли? На практике эти два противоречат друг другу или усложняют друг друга? Кто-нибудь имеет личные истории успеха? Как насчет других методологий? Можем ли мы позволить PRINCE2 позаботиться о материалах высокого уровня, а затем запустить другой метод для разработки орехов и болтов?

Answer 1

Одной из самых больших частей работы менеджера проекта является связь между держателями кола (например, верхним управлением) и ресурсами проекта (программисты и т. Д.).

Риск, с которым вы столкнулись, используя еще две очень разные методологии Big-M, вам придется «переучивать» управление. У них будут разные ожидания от того, что вы будете доставлять им в качестве промежуточных отчетов и т. Д. Особенно там, где они используются почти везде в организации. Вы можете очень хорошо начать выглядеть неряшливо для них.

AGILE и SCRUM не обязательно уменьшают планирование и анализ, которые должны быть включены в ИТ-проект, он распространяет его по всему проекту и заставляет программистов чувствовать, что им не нужно делать все это yucky-планирование раньше они действительно что-то создают.

Answer 2

Если это так, если руководитель проекта говорит обо всех методологиях и может связывать цепочку в PRINCE2, но по цепочке с SCRUM, это работает?

Answer 3

Я был бы обеспокоен тем, что перевод с SCRUM на PRINCE2 несовершенен, удваивает вашу работу или просто PITA.

Единственный способ узнать, действительно ли это то, что вы можете обработать, - это проверить его. Получите разрешение от заинтересованных сторон, чтобы запустить такой тестовый проект и посмотреть, что произойдет. Сравните это с результатами того же размера, что и раньше. Просто убедитесь, что он достаточно большой, чтобы иметь два или три спринта.