Рекомендуемая настройка проекта TFS 2010

Question

Какова рекомендуемая организационная структура командных проектов в TFS 2010? Допустим, у нас есть 4 больших подразделения на нашем предприятии. Является ли рекомендуемый подход для создания командного проекта для каждого отдела или логического представления вашей организации и иметь разные папки для проектов VS в рамках этих проектов TFS? Или каждый разумный крупный проект должен иметь свой собственный командный проект?

Я спрашиваю больше о перспективах хранения кода и артефактов TFS. Если мы хотим хранить как код, так и истории пользователей, задачи и т. Д. В одном крупном командном проекте, это мешает гибкому процессу разработки? Мы можем настроить отдельные запросы и отдельную панель для каждого «проекта» в рамках проекта большой команды. Тем не менее, сборки будут в этом гигантском списке сборок.

Если бы у нас было много небольших проектных проектов, для QA было бы сложнее охватить их работу в нескольких командных проектах. Им нужно будет знать, где ввести ошибки - знания, на которые мы не обязательно хотим полагаться.

Итак, что такое лучшая практика?

Answer 1

Хранение всего в одном проекте не будет препятствовать «гибкому процессу разработки». Моя рекомендация заключалась бы в создании регионального пути для каждого проекта и организации ваших рабочих элементов по этим областям. У вас будет запрос на отставание продукта для каждой области. Используйте поле пути итерации, чтобы затем управлять расписанием по всем проектам. Это должно работать нормально. Затем все отчеты могут быть отфильтрованы по области и/или итерации.

Для сборки я вижу, что многие команды префиксные определения построений обеспечивают лучшую организацию. Вот сообщение в блоге, в котором описывается расширение, которое вы можете загрузить, чтобы лучше организовать сборку.
http://blogs.msdn.com/b/bharry/archive/2011/04/01/build-folders.aspx