Предоставление кандидатам интервью вопросов до интервью

Question

Я собираюсь провести собеседование для небольшой группы креативных/разработчиков в ближайшие несколько месяцев. Я думаю о том, чтобы каждый кандидат собрал короткий шаг, основываясь на наших идеях, поэтому я знаю, что они получают то, что мы пытаемся добиться. Конечно, мы сообщим все это до фактического интервью и дадим им неделю или около того, чтобы подготовиться.

У кого-нибудь есть опыт этого либо с точки зрения работодателя, либо кандидата, что сработало, а что нет. Обратите внимание, что эта часть процесса собеседования не является техническим, речь идет о понимании общей картины нашего бизнеса.

Чтобы укрепить характер программирования программирования, как вы убеждаетесь, что ваш новый написание кода получает то, что бизнес пытается достичь? Техническое мастерство важно, но в нашей ситуации им также необходимо понимать наш рынок и продукты.

Answer 1

Я на самом деле считаю, что это очень хороший вопрос. Есть несколько способов взглянуть на это.

Во-первых, это можно увидеть отрицательно по одной причине: одно можно сделать в обычном интервью, чтобы отсортировать пшеницу от мякины, спросить их, что они знают о вашей компании и промышленности. Хорошие кандидаты - те, кто стремится работать на вас и, как правило, нетерпеливы и любознательны - будут искать вас и по крайней мере уйти на ваш сайт (если он у вас есть), и выяснили, что вы делаете. Поэтому, спросив их об этом, вы теряете возможность увидеть, какую инициативу они берут. Конечно, вы восполняете это в других областях, например, задавая вопросы о книгах, которые разумный человек мог бы посмотреть в любом случае.

Другим потенциальным недостатком является то, что часто бывает трудно понять отрасль, бизнес или продукт извне. Я работал, например, на бирже, и пока вы не попадете в такое место что вы можете увидеть все разные команды (например, «Новые учетные записи, соответствие, расчеты, учетные записи», «Центр звонков» и т. д.) и понять, что они делают и почему они это делают. Непревзойденная культура также тяжела, не будучи ее частью.

Итак, Бранн прав, потому что вы хотите, чтобы кто-то мог понять его, а не тот, кто на самом деле это делает. Возможно, вы исключаете потенциальных потенциальных нанимателей, которые быстро займут ваш бизнес.

Это, как говорится, мне нравится, когда вы идете с вопросом. Заставлять кандидата думать о таких вещах - это хорошая идея. Возможно, вы могли бы сфокусироваться на одном аспекте своего бизнеса, который более усваивается в типичном часовом интервью. Это также позволит вам дать вам возможность узнать, сколько инициативных они вышли за рамки исходного вопроса.

Answer 2

Что вам нужно, это не кто-то, кто понимает свой рынок/продукты/большую картину, вам нужен кто-, способный понять его

Answer 3

Пару вещей хорошо о своем подходе:

1. Вы даете им задачу, как и то, что они должны делать.
2. Вы не ищете дешевые способы избавиться от людей.
3. Вы даете им что-то конкретное, чтобы подготовиться.

Вы можете проверить кандидатов с неожиданными вопросами, чтобы почувствовать их индивидуальность, но в реальной работе это звучит так, как будто у них всегда будет время, чтобы придумать ответ, поэтому блеск на месте - t важный навык.

В одной ловушке я бы с осторожностью объяснял их ответы: глядя на кого-то «на той же странице», как вы, кто «получает», вы можете поощрять групповое мышление. Думайте больше о критериях для того, что представляет собой «хороший» шаг от них - не обязательно ударяя лично в кишечнике, но показывая изобретательность или путь со словами и т.д.

Вот что-то еще, чтобы рассмотреть о последнее предложение вашего вопроса. Это не должно быть сложно для кому угодно, чтобы узнать, о чем идет речь. Незнакомец в лифте должен понимать ваш шаг за пять секунд. Поэтому, если люди, которые отчаянно обращают на вас внимание, не понимают этого, это то, над чем нужно работать.

И последнее: так же, как сказал Клетус, «получение» может прийти со временем. Если вы можете ладить с разработчиками на личном уровне, их взгляды на бизнес могут созревать. Через два месяца у них есть «ага!». и дать вам критическое понимание. Попытайтесь выяснить, являются ли они такими людьми, которых мог бы интересоваться целями вашего бизнеса, а не если они хороши для притворения.