Как вы продвигаете инновации в своей организации?

Question

В наши дни инновация кажется словом Buzz. Каждая организация уделяет ему большое внимание, и в то же время она также становится самым оскорбительным словом. Каждая новая вещь не является новшеством. В моей организации также началась дискуссия о продвижении инновационной культуры, а также о том, как я в этом участвовал.

Я хочу знать, как вы продвигаете инновационную культуру. Существуют ли определенные способы, которые побуждают людей думать таким образом. Я ищу ответ, который говорит мне, как я могу мотивировать людей и дать им какое-то направление, чтобы они растянули свое воображение и придумали новые идеи.

Answer 1

Инновации в существующей организации почти всегда будут оспаривать статус-кво. Если вам невероятно повезло, вам понадобится старший человек, который поможет вам пройти через поле политических мин. Предполагая, что у вас это есть, ваш чемпион, хороший подход к инновациям - разумный стимул, как насчет Ipod/Cash Prize, чтобы написать одну идею на одной стороне листа бумаги, вы можете ввести столько раз, сколько хотите.

Также спросите всех своих новых наемников за идеи, они бесценны, потому что они не знают, что не может быть сделано, они не были окрашены вашей культурой.

Answer 2

Вы должны быть очень осторожны при выполнении этой деятельности. Трудно вдохновлять людей мыслить по-другому. Это становится невозможным, если вы пытаетесь вдохновить людей, которые являются старшими разработчиками. Один из способов сделать это - привести пример. Найдите проблему, которая известна всем в вашем домене или области. Если вы можете решить эту проблему по-другому, тогда поговорите об этом на форумах. Посмотрите, возбуждаются ли люди от этого? Это единственный способ генерировать искру у людей. Хотя я потерпел неудачу даже тогда. В моей голове была хорошая идея, и я поделился с людьми и попросил их придумать решения. Но люди не тратили на это время, и, наконец, мне пришлось решить проблему и направлять ее для ее реализации.

Answer 3

Инновации - это не то, что можно пропагандировать, поскольку продвижение по сути связано с продажей идеи о том, что «инновация» является хорошей и полезной. В то время как большинство ваших сотрудников могут согласиться с этим, это не изменит ситуацию.

Что вам нужно сделать, так это создать среду, проводящую инновации. Удалите барьеры и препятствия, которые не позволяют сотрудникам внедрять инновации. Продвижение часто связано с поощрением какого-либо желательного поведения, но вам не нужно вознаграждать инновации, потому что это само по себе вознаграждение.

Я видел слишком много ситуаций, когда руководство говорит: «Хорошо, ребята, теперь начинайте давать нам все свои замечательные и инновационные идеи, и у нас будет конкуренция какого-то рода и создатель лучшей идеи получит бонус ». Это так неправильно на столь многих уровнях:

• Инновации - это процесс, а идея - лишь конечный результат. Неправильно сократить процесс и среду до конечного результата. Поскольку вы не можете подкупить своего ребенка, чтобы стать известным певцом, просто обещая ей машину. Вам нужно создать среду, поддерживающую ее становление певицей, а затем она может или не может стать звездой.

• Идеи дешевые; трудно вносить идеи в жизнь. Чистые мыслительные эксперименты не приведут к инновациям, нужно вложить ресурсы, время и деньги в реальные эксперименты.

• Некоторые из лучших идей не могут быть оценены не до тех пор, пока они не будут изобретены и реализованы.

• Инновации - это не та область, где вы действительно хотите, чтобы ваши сотрудники соревновались, совсем наоборот - сотрудничают.

Answer 4

Необходимо, чтобы все члены вашей организации могли связаться с вами и связаться с вами в организации. Вы должны иметь возможности для людей перед идеями, обсуждать идеи, не нуждаясь в том, чтобы проходить через них.

Регулярные опросы, конкурсы и награды за фронт, например, лучшая идея месяца поможет персоналу провести мозговой штурм здесь и там.

Для того, чтобы ваши сотрудники были инновационными, я думаю, что им нужны хорошие формы для общения и возможность отправлять предложения в организацию. анонимно.

Каждый месяц или около того у вас должен быть отдельный набор из нескольких человек, чтобы пройти через каждую идею и screen их. Если вы рекламируете призы и награды за лучшие идеи, я думаю, вы будете продвигать инновационную культуру в своей организации.

Я также считаю, что это очень хорошая идея, чтобы на самом деле потратить на это немного ресурсов. Инновации чрезвычайно важны, и лучшим идеям должно быть дано объяснение, если они не могут быть реализованы в это время в вашей организации. Многие из идей, которые вам будут представлены, скорее всего, будут хороши, но не будут правильно продуманы, и многие не смогут увидеть большую картину, поэтому ее хорошая идея объяснить, почему это будет очень сложно, и ресурс, требующий положить через.

Редактировать: Убедитесь, что вы не отклоняете все идеи заранее только потому, что они дорогостоящие ресурсы. Если вы решите, что идея может быть хорошей, но может быть дорогостоящей, эта идея может стоить больше внимания. В конечном счете, вы хотите, чтобы ваш бизнес был готов к будущему и мог расширяться и расти. Это не произойдет в долгосрочной перспективе, если у вас нет инноваций и они могут воплотить в жизнь некоторые идеи.

Answer 5

Если у меня есть компания, я бы создал внутренний форум, где мои сотрудники могут публиковать свои идеи, а их коллеги могут дать им конструктивную критику.

Я также даю сотрудникам время (то есть 20% Google) работать над идеями, которые они увлечены.

Answer 6

Я полон воображения, новых идей и страсти к программированию. К сожалению, никто не хочет этого, где я работаю. У людей просто есть программное обеспечение, они развивают и поддерживают его, избегая любой инициативы.

Что еще хуже, если вы не можете заставить людей быть инновационными или когда компания не хочет/нуждается в том, чтобы их люди были новаторскими?

Answer 7

Эффект ролевой модели является самым заразным способом продвижения предпринимательского мышления и склонности к инновациям ... Это отличается от примера на примере. Это больше связано с расширением прав и возможностей, поддержкой и поддержкой критического и творческого мышления, которое требует руководства ситуацией. Ситуационное лидерство подразумевает стиль вдохновения во время этапа формирования команды, авторитетный стиль во время этапа командного штурма, стиль наставничества во время этапа нормирования команды и стиля консенсуса во время этапа исполнения команды.

Answer 8

Инновации необходимы для достижения личного и организационного роста.
Почему инновации - это модное слово сейчас? Ответ: Потому что
1. Сокращение расходов не способ достижения роста или прибыли. Сегодня мир находится в точке, где слишком много сокращений затрат делается для получения прибыли.
2. Жизненный цикл продуктов и услуг сокращается из-за жесткой конкуренции. На рынок выходят только инновационные продукты и услуги. Но чтобы оставаться конкурентоспособными, мы внедряем инновации всякий раз, когда происходит дегенерация.
3. Изменения в технологической и бизнес-модели открыли новые способы выполнения определенной задачи. Это создает технологические инновации и инновации бизнес-модели.