Я должен не согласиться. Я думаю, что это ключевой момент для процесса, когда команда сосредоточилась на одном проекте во время спринта. Если у вас есть специалисты, которые не могут внести свой вклад в весь процесс разработки (авторы контента, графические люди, аналитики бизнес-процессов и т. Д.), Я бы перетасовал их из команды, когда они больше не могут вносить свой вклад. Или еще лучше, чтобы они обучались по некоторым различным задачам, чтобы они могли вносить свой вклад в такие вещи, как тестирование.
Еще одна вещь, о которой следует помнить, заключается в том, что одновременное выполнение проектов убивает ваше расписание. Рассмотрим это: для упрощения, скажем, у нас есть 5 проектов, использующих одну и ту же команду, и начиная с той же даты. Для каждого проекта требуется 3 месяца усилий. В лучшем случае параллельный сценарий вы завершите их все сразу, и это займет 15 месяцев. Ваша скорость будет затвердевать, потому что вы можете подобрать только 1/5 месяца усилий в одном спринте. В то же время вы также будете проводить 5 демонстрационных встреч. Таким образом, лучший сценарий, вы доставляете свои 5 проектов за 15 месяцев, и ваш конкурс будет утверждать, что они могут выполнить ту же работу в 3.Ваши команды, оценивающие зрелость, пострадают, потому что они смогут учесть только 20% своей рабочей силы. Вы можете обнаружить, что на самом деле вы не можете выполнять некоторые задачи в одном спринте. Если вам нужно изменить количество проектов, которые будут обработаны с 5, вашей команде придется корректировать свои оценочные привычки, которые могут повредить эффективность команд. Кроме того, вашей команде будет трудно самоорганизоваться, когда простое переназначение задачи может потребовать развернуть новую среду разработки, прежде чем начнется работа.
Если вы будете запускать те же 5 проектов серийно, вы должны доставить 5-й проект за те же 15 месяцев, но вы бы проинформировали своего клиента о том, что ваша команда в таком требовании имеет 12-месячное отставание и что вы можете использовать это время для уточнения целей своего проекта. Или, если у вас есть постоянное отставание, вы знаете, что пришло время начать нанять другую команду. Однако ваш лучший проект завершается через 3 месяца с клиентом, который быстро обнаруживает улучшения в течение активного периода. Вы можете закончить этот проект годом ранее и можете поместить его в свое резюме. Ваша спринтерская скорость будет стабилизироваться в течение этого периода времени, и вы можете обнаружить, что она достигает своего шага после проекта или двух и может достичь большего в данном спринте.
Я думаю, что запущенные проекты серийно являются одним из самых больших препятствий для организации, пытающейся принять схватки. Это серьезное культурное изменение, связанное с деконструкцией роли менеджера проекта, но преимущества процесса схватки огромны.
Имейте в виду, что EVERYBODY не обязательно должен быть полноправным членом команды. Они могут привлекать вашего клиента в зале ожидания, готовясь к процессу разработки. Я держу своих бизнес-аналитиков, сетевых архитекторов и графических дизайнеров в качестве экспертов по доменам и при необходимости присоединяю их к команде. Позвольте им работать со спринтом 0. Вы будете удивлены, как привлекательная работа над внешним видом и рабочим процессом. Также полезно подготовить своего клиента с пониманием того, что, когда разработка начинается всерьез, их уровень участия может действительно подняться и что для них важно быть доступным. Сообщите им расписание, чтобы у них было достаточно времени, чтобы заранее разобраться с такими вещами, как каникулы и праздники.
Хотелось бы, чтобы я знал, я на 3+ проектах и должен делать 3+ SCRUMS a день. : cry: –
Этот вопрос не по теме, поскольку он не входит в сферу применения этого сайта, как определено в [Какие темы можно задать здесь?] (// stackoverflow.com/help/on-topic) Также см .: [ Какие типы вопросов я должен избегать?] (// stackoverflow.com/help/dont-ask) Возможно, вы сможете задать вопрос на [еще одном сайте Stack Exchange] (// stackexchange.com/sites#name), например [pm.se] или [softwareengineering.se]. Обязательно прочитайте на странице темы в справочном центре для любого сайта, на котором вы намерены опубликовать вопрос. – Makyen
@ Makyen, одна вещь, чтобы рассмотреть здесь, состоит в том, что этот вопрос успешно исполняется 8,5 лет и наступил задолго до того, как большая часть суб-стековых обменов существовала. Поэтому, в то время как тема может теперь лучше всего обслуживаться чем-то вроде Exchange Stack Exchange, в то время как вопрос о практике Scrum был невероятно уместен разработчикам и их методологии в том, как лучше всего выполнять работу. –