Я согласен с SLott и JB King; Я также хотел бы добавить пару:
Переговоры: разработка компромиссов - это одно, а оправдание (политически) может быть совсем другим. Подобно лидерству в чем-то другом, но определенно навык в его собственном праве.
Связь другая, которая идет рука об руку с этим, руководством и т.д.
Ширина: в зависимости от контекста, где вы работаете, имея широкий спектр знаний полезно, даже если вы не «Не знаю деталей - пока вы знаете, что там есть, и можете обратиться к нему, когда вам это нужно.
Шаблоны проектирования. Интересно, что многие шаблоны проектирования, которые вы использовали бы на уровне кода/класса/метода, также переводится на более высокие уровни системного дизайна. Шаблоны архитектуры предприятия Мартина Фаулера - хорошее место для начала, но есть много других хороших книг и ресурсов.
Справочные архитектуры и рамочные документы: я нашел ТОГАФ полезным; даже несмотря на то, что он нацелен на уровень Enterprise Architecture, у него много, что хорошо переводится на уровень решения. Знание некоторых соответствующих эталонных архитектур также является действительно хорошей идеей.
Другие области архитектуры: ознакомьтесь с тем, что делает какой-то другой конкретный архитектурный домен, например: архитектура данных и бизнес-архитектура. Хорошее понимание этих проблем полезно при переходе к архитектуре решений.
1+ для лидерства и навыков продажи –