Модель измерения для рабочего персонала

Question

Я пытаюсь определить наилучший способ моделирования сценария оборачиваемости сотрудников для Dimensional Model. Я не уверен, что лучше всего включить Termination_Count и Headcount в ту же меру.

Я в настоящее время численности персонала меры как с Названной и численностью персонала:

**Headcount Measure:** 
Employee_id 
Department 
Employee_count 
Termed_count 
Month 

Таким образом, каждый отдельный работник будет иметь ряд, созданный для них, если они активны в течение месяца, или если они увольняемые в течение месяца.

Как другие люди работали с проблемой оборачиваемости персонала.

Answer 1

Не отслеживайте количество и оборот в одном и том же столе, у них разные зерна.

• Численность персонала: будучи полу-aditive меры вам нужен снимок таблицы фактов подсчета сотрудников в каждом отделе, уровень заработной платы, бюро и любых других размеров, вам нужно. Он должен хранить эти значения один раз в день;

• Оборот: есть таблица транзакций Hire/Fire с тремя мерами: employees_hired (0/1), employees_fired (0.1) и net_employee_variation (= 1/0/+ 1). О размерности сотрудника вы можете иметь «date_hired» и «date_left_, как атрибуты, чтобы, например, отсчет времени между двумя событиями.

Но вы не должны смешиваться, что сделка таблица фактов с