Как избежать конфликта с руководителем команды?

Question

В настоящее время мы сталкиваемся с некоторыми проблемами с нашим руководителем команды в отношении иерархии рабочих заданий и ответственности за выполненную работу. Как правило, если некоторые команды не выполняются командой, руководитель команды открыто начинает обвинять команду, а иногда и указывает на некоторые из разработчиков. Кроме того, во время распределения работы разработчикам руководство группы не объясняет должным образом работу, которую мы планируем выполнить, но мы ожидаем, что мы ее полностью завершим.

Худшая часть заключается в том, что руководитель проекта и руководитель группы являются настоящими кузенами, а руководитель проекта всегда берет сторону руководства группы, когда разработчики сталкиваются с такими проблемами.

Просьба указать, что лучше всего сделать разработчикам для создания здоровой рабочей среды.

Заранее спасибо.

Answer 1

Хорошо, что личные отношения не должны быть связаны с профессиональной жизнью. Разработчики должны в первую очередь организовать встречу с руководством группы и задать свои проблемы здоровым и объяснительным образом. Также держите в цикле Менеджер проекта с вашими взглядами. Не ждите, когда кто-нибудь создаст для вас здоровую окружающую среду ... начните себя в этом направлении.

Необходимо иметь возможность адаптироваться к различным средам и культуре, которые различны в разных организациях. Всегда будьте с потоком.

Answer 2

Это двусторонний и очень объективный характер. Это может зависеть от того, кто такой руководитель группы, и если они открыты для обсуждения/вопросов.

В этом случае руководство должно быть открыто рассмотрено, НО, если разработчик не уверен, что делать, они должны спросить.

Не стесняйтесь задавать вопросы, вы будете поражены тем, что вы можете узнать.

Answer 3

Если возможно, запланируйте встречу с менеджером проекта и руководителем группы. Открыто обсудите вопросы в зрелом и позитивном свете. Расскажите руководству команды, что вам нравится (как группа), и расскажите ему, что, по вашему мнению, можно сделать для улучшения качества, ожиданий, сроков и т. Д. Если критические требования отсутствуют, сообщите ему об этом. Хотя его двоюродный брат - руководитель проекта, его ответы могут быть защищены, и он может получить защиту независимо от реальных обстоятельств.

В конечном счете, на мой взгляд, отношение PM/TL является формулой для катастрофы. Если проблема связана с командой, и Менеджер проекта является частью этой проблемы, то следующим логическим шагом будет переход к начальнику премьер-министра.

Answer 4

Я не уверен, что вы можете избежать конфликта! Задача состоит в том, чтобы решить, что делать, чтобы каждый мог учиться, и не так много людей пострадали.

Хорошо управляемая команда должна бежать сама. То есть, роль руководства группы должна заключаться в том, чтобы создать хорошие рамки, чтобы команда могла принимать решения о приоритетах, методах, методологиях и даже процессе, общаясь.

Так хорошие менеджеры спросят членов команды «Хорошо, так что бы вы сделали?» Затем они получат соответствующую поддержку, чтобы это произошло.

Я хотел бы предложить, что в группе вы

• Регулярно собираются вместе (возможно еженедельно) для обзора прогресса и извлечь уроки из ошибок, допущенных в процессе осуществления.
• Убедитесь, что все задания предоставлены команде в целом, а не отдельным разработчикам. Каждый должен знать резюме работы на высоком уровне.
• Собирайтесь ежедневно, чтобы очень быстро суммировать прогресс. Держите это собрание ограниченным до 10 минут.

На этих встречах лучше избегать обвинять людей. Вместо этого вините код или процесс, но не получите личный характер.

И если ваша культура компании позволяет это сделать, попробуйте прочитать некоторые из литературы вокруг гибкого управления проектами: есть много частей этого процесса, которые призваны избежать конфликта такого рода. Тем не менее, для некоторых организаций может быть довольно сложным сдвиг для того, чтобы передать разработчикам достаточно много энергии ...